中化項目部2024年通過不斷的學習和改進“5S”管理和HSE提升管理工作，使項目部的整體面貌有了很大的改變。項目部通過制定網格化區(qū)域管理、制定網格化管理相關制度，劃分網格員、網格長等個人職責，對整體基礎進行化整為零，層層落實，層層把關，確保項目部“5S”管理工作落到實處。

通過對生產現場進行全面的整理和整頓、對工作區(qū)域內的物品進行分類、標識和歸位，清除無用物品和多余廢棄物，對現場和辦公區(qū)域通過繪制定制線及相關標語來確保整頓工作有效開展，通過深度清潔達到清理的效果；根據現場實際情況制定班組定期清潔檢查制度，確保工作環(huán)境整潔、設備正常運行；在5S管理的實施過程中，同時注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，通過開展培訓和宣傳活動，使員工認識到5S管理的重要性，并養(yǎng)成良好的工作習慣。

項目部以嚴謹的態(tài)度，分步驟地推行了“5S”管理的五大要素；通過不斷的培訓、宣傳和執(zhí)行，使員工逐漸熟悉并掌握了“5S”管理的核心內容，使項目部整體工作得到質的提升。